ふくちゃん 以前働いていた会社にいた、営業部のおじさん二人を思い出しました。
当時の私は、そのおじさん達の売っている商品の経理を担当していたんです。
私の席に日参する管理職のＡさん
まずは管理職のＡさん。「こういう費用があるんだけど……」としばしば私の席に相談に来ました。
メールや電話で済ませない
Ａさんの特徴は、「メールはしない。そして、絶対に電話だけで済ませない」というフットワークの軽さ。（べつにスリムなわけではないです）
「ちょっと相談があるんだけど……」といって電話をかけてきて、それから私の席にやってきます。Ａさんの営業部があるのは違うフロアで、私の席と近いわけではありません。
私としては、電話がかかってきた時点で仕事が中断されているわけですから、そのまま電話で済ませてほしい。
しかし、なぜか、必ず席までやってくるんです。
「来ないで」と言っても来る
月締めの繁忙日と、決算の時。経理は全員、殺気立ってます。
決算前には、担当部署のかたには、「〇日から○日の△日間は、決算のため、ご相談を受けかねます。前もってご相談ください」と事前に連絡しています。
しかし、Ａさんはものともしません。
どんなに私が怒っても、夜遅くても、Ａさんは、気にせず、機嫌よく、電話してきます。
もちろん、私は、「すみませんが、今日は忙しいので時間がとれません。ごめんなさい！」ガチャッ。
しかし、数分後には、Ａさんは、私のところにニコニコしてやってくる。これはもうホラー。
同僚の椅子に座って漕いでくる
Ａさんの登場のしかたも独特です。空いている椅子に腰かけて、私のほうに漕いでやってくる。
気づくと横に立ってるっていうならまだわかりますよ。
気づくと横に「座って」いて、私の机のはじに両手を重ねてのせてさえいるんです。
しかも、何も考えずに近くの空いている椅子をとってしまう。
たまたま席をはずしていた同僚の椅子も遠慮なく……。机を見れば、仕事中だとわかるはずなんですけど。
その目的は……
そして、Ａさんの相談の目的は？
Ａさんの相談の多くは、かかった費用を、予算の縛りがある固定費ではなく変動費で処理してほしい、という交渉。しかも、使った後……。今ならコンプライアンスでアウトです。
Ａさんが間違えているのは、費用処理方法を「交渉ごと」だと思っていること。経理処理はルールで決まっているんですけど。
もちろん、中にはグレーなものもあるかもしれません。
しかし、明らかに固定費なのに、変動費に計上なんてできません……いったい何回言ったらわかるんですかっ（怒）
これ、何度も言った。
5分で済む話がなぜか30分
そしてＡさんはとにかく話が長い。5分で終わる話が30分～40分くらいかかります。
決算の繁忙期の30分って本当に大きい。何とかしてほしかったです。
Ａさんの過去がわかった日
ある日、Ａさんの意外な過去がわかって驚きました。
Ａさん、ドイツ人の上司と話す
ある年の決算処理中。時間も夜遅く、例によってＡさんから電話がきました。
本当に忙しい時で、「私は手が離せません。どうしても今日なら、上司に話してください」
ちょっと意地悪かなと思いつつ、Ａさんに、私の上司に直接相談するように伝えました。
なぜちょっと意地悪か？それは、当時の私の上司が日本語が話せないドイツ人だったから。
その後、私の上司の電話が鳴り……やっぱり40分くらい、私の冷静な上司が長時間つかまっていました。
Ａさんは英語ペラペラ
そして、後でドイツ人上司に聞いたら、「彼の英語はかなりうまい」
え～！？
いつも絶対に、結論から話さないＡさんが、英語がペラペラとは！そして、後日、Ａさんは前職で、何年もアメリカに駐在していたらしいと知りました。
Ａさん、きっとアメリカでもあの調子で、人種差別されても気にしないどころか「気づかない」タイプだと断言できます。
あっ人種差別っていうのは、これです。欧米に行くと避けて通れません。
Ａさん、愛嬌の勝利
私がどんなに怒っても、Ａさんは、いつもニコニコして機嫌がいい。これはどうやら、私が怒ったことが、毎回リセットされてる！！！
Ａさん、愛嬌の勝利でした。
Ａさんみたいに鋼（はがね）の心臓に毛がボーボーなかた。うらやましいです。
次回は、同じく、私が何を言っても気にしなかった、営業部のＢさんです。
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